合同会社Properly 代表 佐藤 崇
「社長、私が教えに行きます。
教科書は使いません。御社の帳票と数字が、そのまま教材です。」
資金繰りは、本で読んでも身につかない。現場で手を動かして、初めてわかる。
だから私は、御社に訪問して、担当者の横に座って、実際の数字を一緒に動かします。
担当者が「一人でできる」と感じるまで、隣にいます。
中小企業支援・事業再生・銀行対応の実務に携わり20年以上
このプログラムで使う道具
日繰り表の3つのポイントを先に読んでおくと、初回訪問がスムーズです
90日先まで作る・予測のものさしを持つ・項目別に整理する——この3点が6ヶ月塾の出発点になります。
「先生」ではなく、「一緒にやる人間」として
御社の現場に立ちます。
— 佐藤 崇
資金繰りの担当になった人が、みんな口をそろえて言うことがあります。
「いつ、どんな支払いが来るのか——これをつかむのが、本当に難しい」
初心者がまず陥る思い込みは、「毎月だいたい同じ金額の支払いが来る」というものです。
波は同じ高さで来ると思っている。
でも現実は全然違う。大きな波、小さな波、重なる波——それが読めないことが、社長と担当者の両方を苦しめています。
🌊 あなたが最初に学ぶ、いちばん大事なこと
「いつ、どんな波が来るのか」——この支払いの波のつかみ方が、資金繰り管理のすべての出発点です。
これを身につければ、「突然の危機」は「先読みできた危機」に変わります。
それが、この6ヶ月塾で最初に取り組むことです。
「前任の経理が急に辞めた」「奥さんに任せているが、銀行対応だけは自分が全部やっている」
「担当者が数字を作れるようになれば、社長が張り付かなくていい」——
そういう会社のために、このサービスはあります。
育てる対象は、社長の奥様・経理担当者・バックオフィスを一人で回しているスタッフ。
これまで誰にも教わる機会がなかった方に、そのまま使える実務を届けます。
実際の伝票・Excelを直接見ながら進めます。「こういう場合はこうする」を、言葉だけでなく一緒に体験します。
教科書通りではなく、御社の業態・入出金サイクルに合わせたやり方を一緒に作ります。つまずいたその日に、一緒に立ち止まります。
今どうしているかを徹底的にヒアリングします。そのうえで、御社の業態・入出金サイクルに相応しい管理体制を設計し、実際の帳票と数字を使って実務に落とし込みます。ここが一番時間をかけるところです。
どんな会社でも、使い始めの1〜2ヶ月はうまくいかないことが出てきます。想定と違う入出金、タイミングのズレ——それは失敗ではなく、御社に合わせて育てる過程です。修正しながら、ピタっとはまる形を見つけていきます。
仕組みが固まってきたら、次は精度と習慣です。予測の精度を上げ、社長への定期報告の型を一緒に作ります。「これで合っているか」という不安が出たその日に、隣で一緒に確認します。一人で放り出すことは、しません。
管理の仕組みが御社に根付き、担当者が一人で動ける状態になっています。社長が毎月の資金繰りに張り付かなくていい——それがゴールです。
資金繰りの「ざ」の字から一緒に始めます。「前任者が急に辞めた」「社長に頼まれたがやり方がわからない」——そのような状況の方が最も多く参加されています。
資金繰り表は作れる。でも銀行対応に自信がない、経営者と数字の話ができない——そこから先を一緒に伸ばすコースです。
どちらのコースも、6ヶ月が終わったからといってそこで関係が終わるわけではありません。
修了後も引き続きご相談いただけます。育てた後も、隣にいます。
最初の2ヶ月は、設計・構築・レクチャーに集中投下します。
それ以降は伴走・定着が中心になるため、月額を下げています。
1ヶ月目・2ヶ月目（重点投下期）
月額 15万円
× 2ヶ月 ＝ 30万円
現状把握・管理体制の設計・実務落とし込み・試行錯誤の修正。ここに最も時間をかけます。
3ヶ月目〜6ヶ月目（伴走期）
月額 5万円
× 4ヶ月 ＝ 20万円
精度を上げながら、社長報告の型を定着させます。落ちこぼれさせない伴走期です。
6ヶ月トータル
50万円
訪問頻度・エリア・御社の状況によって変わります。
まずは現状をお聞かせください。
※ 相談無料・秘密厳守・強引な営業は一切ありません
資金繰り管理を学ぶ前に、まず毎月の手入力の手間をなくすことが先決かもしれません。
御社のExcelを弥生会計の仕訳データに自動変換する仕組みを構築するサービスもご用意しています。
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