「数字の番頭」として動きます

来月の資金、足りるか
不安ではありませんか？

・月末の資金残高が毎月ギリギリで読めない
・銀行にどう説明すればいいか分からない
・夜中に一人で資金繰りを組んでいる

その状態、私が引き取ります。

無料相談・お問い合わせはこちら

※ 相談無料・秘密厳守・強引な営業は一切ありません

こんな状態に、なっていませんか？

□資金繰りを一人で抱え、誰にも相談できていない
□「今月末はどうなるか」が毎月の悩みになっている
□損益の把握が遅れ、判断がいつも後手に回る
□銀行との交渉・説明がストレスになっている
□本業に集中したいのに、数字の管理に時間を取られている
□顧問税理士に不安がある——情報が遅い、技量に疑問、本当に他の選択肢はないのか
□得意先ごとの粗利が把握できていない——現場ごとの工事粗利も、算出プロセスからつかめていない

3つ以上当てはまる方は、このページを読み進めてください。

私が引き取るのは、この3つです

📊

① 資金ショートを未然に防ぐ

最大12ヶ月先まで見える化し、「先手」が打てる状態にします

🏦

② 銀行対応をまとめて引き受ける

数字で説明できる会社に変え、融資の確度を上げます

⏰

③ 社長の時間を取り戻す

管理は私がやる。社長は判断だけに集中できます

「数字の番頭」の仕事——3つの柱

12ヶ月先まで見える資金繰り

「今月末が足りない」になってから動くのでは遅い。
入出金のタイミングを整理し、最大12ヶ月先まで見通します。

楽観・通常・悲観の3シナリオで資金繰り表を毎月更新し、「いつまで持つか」「いつ動くべきか」を常に明確にします。

数字が見えれば、社長は判断できます。
毎月の資金繰りミーティングで数字を一緒に確認します。管理作業は私がやる。社長は判断に集中できます。

銀行と「話ができる会社」にする

銀行は「数字がある会社」にしか本気で向き合いません。
12ヶ月の資金繰りをベースに状況を継続的に説明することで、「この会社は数字を持っている」と銀行の見方が変わります。

サブ行・新規行への資料作成・説明・相談まで、すべて引き受けます。リスケかどうかの判断から、金融機関との交渉まで、一緒に動きます。

社長を「判断する人」に戻す

資金繰りの予測・更新、得意先ごとの粗利把握、現場別の工事採算の算出、銀行への説明資料の作成、月次数字の集計と分析——これだけの管理業務を、社長一人でこなしている会社は珍しくない。
人材を揃えられない中小企業では、「誰かがやらなければ」が、気づけばすべて社長にのしかかっている。

「夜中に一人で試算している」「しっかりやりたいのに後回しになっている」——そのしわ寄せは、すべて社長の肩にかかっている。その負担を、私が引き取ります。

管理は私がやる。社長は判断だけに集中する。
それがこのサービスの本質です。

関わってきた現場から

個人情報保護のため、地域・業種のみで表記しています。

住宅工務店｜京阪地区

「泣きながら電話してきた」社長が、
2代目へ円満な事業承継を果たした

「もう破産してしまう」という電話から始まった。まず資金繰り表で「すぐには倒産しないこと」を数字で示し、落ち着いて状況を見てもらうところから入った。

不良在庫の処分計画・資金繰り計画・事業計画書を作って銀行に説明し、融資を継続させた。資金不安が去った後、もともと販売力のある会社が本来の力を出し始めた。その後業績は大きく向上し、つい最近、2代目への事業承継を果たした。

「すぐには倒産しない」を数字で見せること——それが最初の仕事でした。数字が見えれば、社長は動けます。