資金繰りの不安を、
一人で抱えていませんか。

入出金のタイミングを整理し、最大12ヶ月先まで見通します。
楽観・通常・悲観の3シナリオで資金繰り表を毎月更新し、「いつまで持つか」「いつ動くべきか」を常に明確にします。

数字が見えれば、社長は動けます。
毎月の資金繰りミーティングで数字を一緒に確認します。管理作業は私がやる。社長は判断に集中できます。

月末が近づくたびに胃が重くなる状態から、
毎月「来月・3か月後・半年後」を確認しながら先手を打てる状態へ。

銀行は「数字がある会社」にしか本気で向き合いません。
12ヶ月の資金繰りをベースに状況を継続的に説明することで、「この会社は数字を持っている」と銀行の見方が変わります。

サブ行・新規行への資料作成・説明・相談まで、すべて引き受けます。リスケかどうかの判断から、金融機関との交渉まで、一緒に動きます。

「夜中に一人で数字を組んでいる」「しっかりやりたいのに後回しになっている」——
この状態が続くのは、数字を動かせる人間が社長しかいないからです。
でも本来、社長の仕事は判断することであって、数字を作ることではありません。

採算が見える状態、資金繰りが先読みできる状態、銀行に説明できる状態——
この三つを整えるのが私の仕事です。その先の「どうするか」は、社長が決める。

管理は私がやる。社長は判断だけに集中する。
それがこのサービスの本質です。