会社概要と実績

住宅工務店支援

東海地方の、受注実績を年々伸ばしてきたZ社の「資金繰り管理屋さん」として実務提供を開始。
「資金繰り管理は今月の収支予定しかできていない」という惨憺たる状況だった。

受注が40棟を割った年があり、それまで「イケイケ」で資金繰りに不安を持ったことのない社長が、資金残に不安を感じ始め、本ホームページをご覧になってご連絡頂いたのがご縁の始まりでした。

まずは足もとの現状、特に資金繰り状況を速攻で12ケ月作成し、資金の余力を確認。その後、経理体制の立て直しにほぼ毎週通い、邸別粗利の分析体制も6ケ月かけて構築しました。

「先がわからないから不安で」取っていた低粗利の受注は現在は完全になくなり、平均26％前後を達成。今もその業績は伸び続けています。

ベンチャー企業支援

IT系サービス（業界内シェア１位）X社の資金繰り管理体制を構築。

5年先までの資金繰り表を根拠に、「このコロナ禍の下であっても必要な投資を確信をもって実行できる」と社長から大変な謝意を示して下さりました。

業績予測を基にした資金繰りシミュレーション提供を軸に、資金調達・投資の短・中期的方針と実行の意思決定に関与する「社外財務担当者」としてサポートを継続しております。

建設業支援

近畿地区の年商数億円のY工務店。お付き合いのある資材メーカーがご紹介くださった。顔合わせ時の社長の第一声が今でも忘れられない。

当初は債務超過に陥っているほど業績は芳しくなかった（だから資材メーカーも「なんとか力になって欲しい」と懇願された）。でもここの社長曰く「わからないほど仕事するで」。

そうか、そういうタイプの経営者なんですね（苦笑）。

そうとわかれば、営業進捗と工務粗利と資金繰りの連動を明確にすることを徹底しつくした。短期資金（いわゆるプロジェクト融資）でも銀行へ提出する資料作成は全てお引き受けしました（全勝でした！）。

なるほど、お言葉通り、目標が明快になると頑張れる社長、3年かかりましたが会社は債務超過を脱出。今でも（社長曰く）「うちの会社の財務大臣」と言って下さり、毎月の訪問を楽しみにしてくださっております。

カルチャー系教室支援

経営難に陥った業界シェア上位のW社の臨時財務担当者に就任。資金繰りショートを起こさないコントロールとバンクミーティングにおける銀行調整を行いながら、スポンサー候補を手配。第2会社方式による事業再生達成を支援した。

コンクリート二次製品製造会社支援

橋梁のPC（プレストレストコンクリート）工事とコンクリート二次製品を製造していた会社。製造部門は著名な納品先に安定的な供給ができていた一方で、工事部門が大きな赤字を残し、資金繰りは風前の灯火。

債権行との調整・同意獲得に尽力しながら、スポンサー会社が設立した新会社に黒字部門を会社分割の方式にて承継。雇用と事業を守った。
新会社においては、軌道に乗るまでの間との期限限定で取締役に就任し、資金繰り管理を全うした。

出版社支援

民事再生法を申し立てたV出版社の臨時の財務担当者に就任。つなぎ資金の手配と資金繰りショートを起こさないコントロール・交渉を行う一方、申し立て代理人弁護士・スポンサー候補との諸調整を行い、無事スポンサーへの譲渡を行った。